Le contexte
Depuis 2021, la Fondation Dauphine confie à l’agence la conception de son rapport annuel, un support stratégique destiné à valoriser l’impact des actions menées auprès des donateurs et partenaires.
Au fil des éditions, le rapport d’activité s’est affirmé comme un outil de communication à part entière, au-delà de son rôle institutionnel. Il doit à la fois rendre compte des engagements de la Fondation, illustrer concrètement l’utilité des dons et renforcer le lien avec ses publics.
À partir des éditions 2023 et 2024, la Fondation a souhaité faire évoluer en profondeur ce support, tant sur le fond que sur la forme :
- une approche plus structurée autour des grands engagements,
- une mise en récit plus incarnée,
- un document plus lisible et attractif.
L’enjeu était double : moderniser un format installé dans la durée tout en maîtrisant les contraintes de production (délais, coordination, coûts).
Méthode
L’agence a accompagné la Fondation Dauphine dans une refonte progressive et structurée du rapport d’activité, en intervenant à plusieurs niveaux.
- Repenser la structure éditoriale. Un travail de clarification et de hiérarchisation des contenus a été mené pour organiser le rapport autour des grands engagements de la Fondation, facilitant la lecture et renforçant la cohérence d’ensemble.
- Faire évoluer le format et la direction artistique. Le rapport s’inscrit dans une logique de collection, avec un format distinctif et reconnaissable. Des ajustements ont été apportés d’une édition à l’autre pour améliorer la lisibilité, valoriser les contenus et moderniser l’ensemble.
- Renforcer la qualité éditoriale. Selon les besoins, l’agence a travaillé soit en rédaction, soit en réécriture à partir des contenus fournis, en veillant à proposer un ton plus incarné, orienté bénéficiaires et plus accessible pour les lecteurs.
- Structurer la production. Pour faciliter le déroulé du projet (planning, validations), une nous avons proposé une méthode simple :
- cadrage initial et validation du sommaire,
- phases de rédaction et de conception,
- jalons de validation clairement définis,
- cycle de production étalé sur 4 à 5 mois.
- Déployer une approche multi-supports. En complément du format print, l’agence a proposé une version numérique animée du rapport, permettant :
- de valoriser les infographies et chiffres clés,
- de dynamiser les contenus,
- d’offrir une expérience de lecture plus interactive.
- Penser le rapport comme un actif de communication. Le rapport a été conçu comme une base de contenus réutilisables :
- déclinaisons sur les réseaux sociaux,
- formats courts ou capsules,
- diffusion adaptée selon les cibles.
Le résultat
Le rapport d’activité de la Fondation Dauphine a progressivement évolué vers un support plus structuré, plus lisible et plus engageant.
Il permet aujourd’hui de :
- mieux valoriser l’impact des actions financées,
- rendre plus concrète la contribution des donateurs,
- renforcer l’attractivité et la compréhension du document,
- disposer d’un contenu éditorial exploitable tout au long de l’année.
Le rapport est également devenu un objet éditorial identifiable, inscrit dans une logique de collection, avec un format différenciant.
« Nous avons collaboré avec Canévet et associés sur plusieurs éditions de notre rapport annuel. Nous avons apprécié la vision stratégique apportée par l’agence et d’avoir su réinventer un support après plusieurs années.
Pauline Leroux Colin – Directrice de la Fondation Dauphine
Ainsi notre rapport annuel est devenu plus vivant, illustré pour mieux montrer l’impact de nos actions et plus orienté sur nos bénéficiaires. Nous avons de très bons retours lorsque nous le distribuons, sa qualité est toujours soulignée ! »
