Dresser l’état des lieux des ressources en communication d’un établissement et proposer une meilleure adéquation avec sa stratégie

Notre mission

L’université de Bretagne Sud (UBS) souhaitait aligner ses ressources communication ( moyens humains et financiers) avec les nouveaux axes de sa stratégie de développement.  

En nous appuyant sur un travail de cartographie RH et sur une extraction comptable des dépenses (SIFAC, codes Nacres) nous avons mesuré et analysé les ressources humaines et les moyens affectés à la communication dans l’établissement (services centraux et composantes).   

Une série d’entretiens ont été menés avec les parties prenantes (DCOM, DRH, Cabinet, VP). Cela nous a permis d’identifier les besoins de l’établissement en matière de communication pour établir un plan théorique des ressources nécessaires.

Après un temps d’échange avec la gouvernance pour obtenir des arbitrages sur les options présentées nous avons livré une version finalisée : un plan de communication annuel en tenant compte des aspects d’amortissement, de la  campagne d’emploi, etc.